寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部以“能介極致穩(wěn)定、能源極致效率、運行極致經(jīng)濟(jì)”為核心目標(biāo)，以堅定不移的決心和切實有效的行動，助力公司在綠色低碳、降本增效道路上不斷邁進(jìn)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　堅持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化黨建融合

　　能源環(huán)保部始終將黨建工作作為各項工作的引領(lǐng)旗幟，充分利用黨組會、支委會、支部黨員大會等平臺，開展持續(xù)深入的學(xué)習(xí)，確保全體員工深刻領(lǐng)會中南鋼鐵、中南股份職代會精神，明確工作方向與重點。強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，將黨建工作貫穿于重點工作的全過程。在關(guān)鍵任務(wù)中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，讓黨建引領(lǐng)成為推動工作的強(qiáng)大動力。

　　強(qiáng)化三“極”驅(qū)動，細(xì)化重點任務(wù)

　　強(qiáng)化“極致穩(wěn)定、極致效率、極致經(jīng)濟(jì)”三“極”驅(qū)動。圍繞年度十大經(jīng)營重點任務(wù)，對每一項任務(wù)進(jìn)行逐條逐項地細(xì)化、實化，將其轉(zhuǎn)化為具體的工作事項、明確工作任務(wù)和可執(zhí)行的工作舉措。在高效發(fā)電三期項目雙達(dá)標(biāo)工作中，制定詳細(xì)的時間表和任務(wù)清單，明確工作目標(biāo)和責(zé)任人，確保項目按時按質(zhì)完成；在卓越能效工程方面，從能源系統(tǒng)到生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和成本管理領(lǐng)域，進(jìn)行全流程、全方位的優(yōu)化，提升能源利用效率，為中南股份降本增效奠定堅實基礎(chǔ)。

　　聚焦工作重點，實現(xiàn)關(guān)鍵突破

　　確保能介供應(yīng)極致穩(wěn)定。能源環(huán)保部以“精心操作、精密點檢”為抓手，以“零故障”為目標(biāo)，全力確保能介供應(yīng)的極致穩(wěn)定。堅持“早發(fā)現(xiàn)、快處置、準(zhǔn)管控”原則，制定科學(xué)合理的能介管控方案，做好“三個結(jié)合”。通過靈活調(diào)配能介資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，定期評估和優(yōu)化管控措施，確保能介穩(wěn)定可靠供應(yīng)。從設(shè)備管理6大類24個維度出發(fā)，全面提升設(shè)備管理能力，為能介供應(yīng)極致穩(wěn)定夯實基礎(chǔ)。

　　發(fā)揮能源利用極致效率。以卓越能效工程為核心抓手，從設(shè)備精益管控、工序能效提升、節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、能源降費四大維度協(xié)同發(fā)力，充分挖掘節(jié)能降耗和二次能源回收利用潛力，實現(xiàn)“能盡其用，用盡其極”。開展用能設(shè)備全摸排，排查整治“跑冒滴漏”，確保用能設(shè)備極致經(jīng)濟(jì)運行，推進(jìn)關(guān)鍵工序能耗和能效指標(biāo)提升，形成卓越能效指標(biāo)體系。

　　推進(jìn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施極致經(jīng)濟(jì)運行。通過指標(biāo)“窄帶化”管控和設(shè)備精益管理，精準(zhǔn)施策，根據(jù)超低排放標(biāo)準(zhǔn)和煙氣濃度波動情況，明確煙氣指標(biāo)“窄帶化”運行最優(yōu)控制范圍，制定差異化經(jīng)濟(jì)運行操作規(guī)范及應(yīng)急管控措施。對于不同類型的除塵器，采取針對性的經(jīng)濟(jì)運行措施，降低能源成本。建立常態(tài)化跟蹤分析研判機(jī)制，通過日跟蹤、周推進(jìn)會和月考評，實現(xiàn)對環(huán)保設(shè)施精益運行的全方位監(jiān)控和管理，深挖降本潛力，拓寬增效空間。（成霞）