春潮涌動(dòng)啟新程，捷報(bào)頻傳奏強(qiáng)音。2025年一季度，方大達(dá)鋼鐵水、鋼坯、鋼材分別實(shí)現(xiàn)3.99%、3.36%、3.91%的同比增長(zhǎng)，新廠區(qū)熱負(fù)荷試車工作取得顯著成效，以優(yōu)異成績(jī)實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。成績(jī)的背后，是企業(yè)黨建引領(lǐng)與管理創(chuàng)新深度融合的生動(dòng)實(shí)踐，更是全員聚力攻堅(jiān)、實(shí)干篤行的縮影。
黨建領(lǐng)航：凝聚攻堅(jiān)克難合力
一季度，面對(duì)新老廠區(qū)同步運(yùn)行帶來(lái)的安全壓力、人員調(diào)配及生產(chǎn)任務(wù)繁重等多重挑戰(zhàn)，達(dá)州鋼鐵黨委以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)思想鑄魂、形勢(shì)聚力、實(shí)干夯基，凝聚起全員攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力，交出了一份亮眼的“開門紅”答卷。
“越是任務(wù)艱巨，越要統(tǒng)一思想。只有心往一處想，勁兒才能往一處使！”煉鋼廠黨總支書記黎曉亮在動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)。一季度，達(dá)州鋼鐵各級(jí)黨組織累計(jì)組織開展1337場(chǎng)次習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題學(xué)習(xí)會(huì)，覆蓋員工超5000人。通過(guò)“線上+線下”融合學(xué)習(xí)、主題黨日交流研討等形式，將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)指南。與此同時(shí)，企業(yè)各級(jí)管理人員深入一線，用腳步丈量責(zé)任。煉鐵廠廠長(zhǎng)李翔時(shí)在走訪中與員工談心：“新廠區(qū)設(shè)備調(diào)試階段難免有困難，但大家放心，公司會(huì)全力保障資源調(diào)配。”一季度，管理人員通過(guò)新春走訪慰問、下基層等形式累計(jì)開展形勢(shì)任務(wù)教育802次，發(fā)現(xiàn)解決員工關(guān)切問題592項(xiàng)。
“兩線作戰(zhàn)不是單打獨(dú)斗，必須靠協(xié)同破局！”在煉鋼廠連鑄車間班前會(huì)上，車間主任葉植樹拋出議題。針對(duì)新老廠區(qū)同步運(yùn)行的挑戰(zhàn)，企業(yè)以車間、班組為單位，開展“大討論”活動(dòng)，聚焦老廠區(qū)生產(chǎn)及新廠區(qū)設(shè)備調(diào)試、工藝優(yōu)化等難點(diǎn)，集思廣益提出解決方案。此外，企業(yè)通過(guò)精準(zhǔn)制定檢修計(jì)劃、強(qiáng)化隱患排查，實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)到成品出廠全鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)融媒體平臺(tái)圍繞人才培養(yǎng)、文化以及典型案例和先進(jìn)人物事跡等主題進(jìn)行宣傳，通過(guò)樹標(biāo)桿、揚(yáng)正氣，營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。黨員干部踐行“變、干、實(shí)”工作總要求，在攻堅(jiān)一線亮身份、作表率，成為激活生產(chǎn)力的“紅色引擎”。面對(duì)生產(chǎn)難題，黨員何耀帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)16小時(shí)，攻克了新廠區(qū)2號(hào)高線生產(chǎn)過(guò)程中精軋機(jī)組26架出口導(dǎo)尖奪尖頻繁導(dǎo)致的堆鋼問題。他坦言：“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員必須頂?shù)蒙稀⒖傅米。 ?/p>
黨建領(lǐng)航風(fēng)帆勁，攻堅(jiān)克難正當(dāng)時(shí)。一季度，在全體員工的共同努力下，企業(yè)鐵水、鋼坯、鋼材產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的110.96%、110.73%、109.99%，新廠區(qū)熱負(fù)荷試車取得成果。這場(chǎng)“開門紅”不僅是一季度的成績(jī)單，更是邁向全年目標(biāo)的鏗鏘序章！
資源挖潛：全員創(chuàng)新激活效益源泉
“勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金是激勵(lì)，但更讓我自豪的是團(tuán)隊(duì)突破了產(chǎn)能紀(jì)錄！”在軋鋼廠高線車間表彰會(huì)上，何耀的發(fā)言贏得熱烈掌聲。這場(chǎng)以“保安全、促生產(chǎn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，將安全生產(chǎn)與績(jī)效激勵(lì)深度結(jié)合，點(diǎn)燃了全員的干事熱情。一季度，公司累計(jì)發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)1400.14萬(wàn)元，在企業(yè)內(nèi)形成了“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
“一線員工接觸崗位、設(shè)備、工藝等各個(gè)方面，他們常常有很多創(chuàng)新點(diǎn)。”生產(chǎn)指揮中心副主任李根文介紹，員工自主研發(fā)的“一種轉(zhuǎn)爐渣料投入控制裝置”技術(shù)的應(yīng)用，有效提高了投料效率和精準(zhǔn)度；動(dòng)力廠員工鄧傳平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自制列管式水冷套管，為達(dá)興能源煉焦二車間及時(shí)提供備件保障，保證檢修順利進(jìn)行，節(jié)約成本10萬(wàn)元……
類似的“微創(chuàng)新”案例比比皆是，從優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效率到改進(jìn)操作技術(shù)，從節(jié)水節(jié)電到優(yōu)化工序流程，員工通過(guò)持續(xù)參與合理化建議及小改小革活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備使用效率提升、勞動(dòng)負(fù)荷減輕、操作技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗提質(zhì)……看似細(xì)微的變化，如涓流匯海，在一季度累計(jì)為企業(yè)降本增效近200萬(wàn)元。“每個(gè)改善建議都會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估。”李根文指出，企業(yè)建立的“提案－實(shí)施－獎(jiǎng)勵(lì)”閉環(huán)機(jī)制，使得車間走廊的“金點(diǎn)子”創(chuàng)出大效益。
此外，達(dá)州鋼鐵還在廢舊物資管理上下功夫，通過(guò)制度明確各部門在廢舊物資回收、處理和再利用過(guò)程中的職責(zé)，規(guī)范操作流程，確保廢舊物資得到有效利用。譬如：煉鐵廠對(duì)下線的同型號(hào)廢舊減速器進(jìn)行拆解，選擇可用的大齒和二級(jí)齒軸，更換軸承拼裝為一臺(tái)可用減速器，讓廢舊設(shè)備重獲新生。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度達(dá)州鋼鐵讓售廢舊物資4273.92噸，創(chuàng)效超200萬(wàn)元。“通過(guò)對(duì)二次資源的回收和再利用，企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。這也符合綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的要求，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的良性互動(dòng)。”物流儲(chǔ)運(yùn)中心主任劉海林說(shuō)。
現(xiàn)如今，經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間建設(shè)和連續(xù)幾月的熱負(fù)荷試車階段，達(dá)州鋼鐵新廠區(qū)已具備生產(chǎn)條件。未來(lái)，達(dá)州鋼鐵將緊抓住時(shí)代機(jī)遇，以搬遷升級(jí)為契機(jī)，通過(guò)加大科技創(chuàng)新投入，提升生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平，促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，以實(shí)業(yè)實(shí)績(jī)?yōu)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。（苗藍(lán)丹 秦雪梅）
