為保證產(chǎn)品的每項(xiàng)指標(biāo)都是一流，每一次服務(wù)都讓客戶(hù)暖心，河鋼集團(tuán)張宣科技將質(zhì)量工作提升活動(dòng)與班組活力建設(shè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以職工大講堂、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、業(yè)績(jī)考核為載體，嚴(yán)格規(guī)范職工工作習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，全力推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新高度。目前，該公司開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)4次，組織技能創(chuàng)新攻關(guān)賽、團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)賽、“質(zhì)量之星”競(jìng)技賽等活動(dòng)10次，參與人數(shù)達(dá)200余人次，彰顯班組活力的同時(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)在基層崗位落地生根。

　　搭建培訓(xùn)平臺(tái)，提升質(zhì)量意識(shí)。充分發(fā)揮職工大講堂、專(zhuān)家講課、師帶徒等活動(dòng)載體作用，開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)，每一位員工清楚、明白自身在質(zhì)量管控中扮演的角色、定位，將質(zhì)量管理工作貫穿于原材料監(jiān)督、工藝過(guò)程控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)放行、用戶(hù)服務(wù)等每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力職工深度理解質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)涵，讓質(zhì)量意識(shí)在產(chǎn)線生根發(fā)芽。

　　完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。開(kāi)展“質(zhì)量之星”“質(zhì)量提升”等月度評(píng)選活動(dòng)，借助技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)賽、團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)賽、QC小組課題攻關(guān)賽等勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)作用，選拔標(biāo)桿、樹(shù)立典型，鼓勵(lì)職工嚴(yán)謹(jǐn)操作，謹(jǐn)慎對(duì)待質(zhì)量工作，對(duì)表現(xiàn)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，明確在職業(yè)規(guī)劃、職務(wù)晉升等方面給予優(yōu)先選擇制度，極大提高了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，有效推動(dòng)質(zhì)量管理工作效率大幅提升。

　　指標(biāo)考核，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向。將年初制定的55項(xiàng)績(jī)效攻關(guān)指標(biāo)分解到每個(gè)班組、崗位和個(gè)人，確保人人肩上有指標(biāo)，班組黨員帶頭強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將績(jī)效指標(biāo)融入課題攻關(guān)帶動(dòng)班組成員質(zhì)量工作的針對(duì)性和方向性，讓職工工作有動(dòng)力。一季度產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)出及時(shí)率等績(jī)效指標(biāo)大幅提升，職工干事熱情高漲。十個(gè)班組在該公司“十大標(biāo)桿班組”評(píng)選中脫穎而出，職工的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，責(zé)任感愈發(fā)強(qiáng)烈，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。（趙蘭季）