6月27日，重慶鋼鐵公司黨委組織開展形勢(shì)任務(wù)教育“三問”大討論發(fā)布會(huì)，此次發(fā)布也是對(duì)二季度開展的“扭虧為盈、確保創(chuàng)A”形勢(shì)任務(wù)教育“三問”大討論活動(dòng)成果的總結(jié)和復(fù)盤。該公司黨委書記、董事長王虎祥，該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席姚小虎，該公司副總裁章遠(yuǎn)杰，各單位黨組織書記、副書記、工會(huì)主席及車間主任、黨支部書記、班組長、一線員工代表等共70余人參加會(huì)議。
發(fā)布會(huì)采取分層發(fā)布形式，由黨支部立足基層實(shí)踐、車間聚焦生產(chǎn)攻堅(jiān)、黨委統(tǒng)籌全局規(guī)劃，分別從執(zhí)行層、落實(shí)層和戰(zhàn)略層對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育“三問”大討論成果進(jìn)行立體化發(fā)布。
王虎祥在講話中對(duì)各單位、部門的發(fā)布進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，此次形勢(shì)任務(wù)教育“三問”大討論發(fā)布會(huì)不僅是對(duì)前一階段“三問”大討論活動(dòng)成果的集中展示和深刻總結(jié)，更是全體員工統(tǒng)一思想、凝聚力量，向著奮力沖刺“雙過半”、確保完成“扭虧為盈、確保創(chuàng)A”年度目標(biāo)發(fā)起總攻的再動(dòng)員、再部署。他結(jié)合“三問”討論的核心成果和公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)提出具體要求：
一、深刻洞察形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，在把握機(jī)遇挑戰(zhàn)中增強(qiáng)使命感責(zé)任感。通過“三問”大討論，我們摸清了家底、找到了差距、凝聚了共識(shí)、激發(fā)了斗志，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)，我們必須堅(jiān)定信心，保持定力，科學(xué)、辯證地回答好“職工之問”，要鞏固好一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、明確方向，要以發(fā)布會(huì)為新的起點(diǎn)，把“三問”轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，要將市場機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，增強(qiáng)我們攻堅(jiān)克難的底氣和信心。
二、聚焦“三問”核心，找準(zhǔn)發(fā)力方向，在破解難題中提升核心競爭力。“三問”大討論，問的是問題，求的是答案，指向的是行動(dòng)。我們要將討論形成的共識(shí)、梳理的問題、提出的對(duì)策，切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體思路和有力舉措。要加快成熟技術(shù)成果的推廣應(yīng)用，圍繞降本、提質(zhì)、增效、綠色等方向開展短平快技術(shù)攻關(guān)。要將“雙過半”任務(wù)壓實(shí)，目標(biāo)層層分解到部門、車間、班組、個(gè)人，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和過程糾偏。
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)重鋼力量。“三問”討論的成果，貴在落實(shí)，成在行動(dòng)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終要靠全體干部員工一步一個(gè)腳印干出來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入一線、靠前指揮，帶頭啃最硬的骨頭、挑最重的擔(dān)子。要帶頭踐行“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)，提升執(zhí)行力。要用好“三問”討論中激發(fā)出的全員智慧和干勁，持續(xù)深化“全員”管理理念，暢通員工建言獻(xiàn)策渠道，鼓勵(lì)小改小革、崗位創(chuàng)新，將員工的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力和競爭力。（曾亮 甘泉）
