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　　今年以來(lái)，重慶鋼鐵公司錨定“活下去、好起來(lái)”目標(biāo)，以重點(diǎn)項(xiàng)目破局、生產(chǎn)模式革新、管理深化為三大支柱，全面驅(qū)動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地。在此進(jìn)程中，制造管理部勇挑重?fù)?dān)，憑借專業(yè)能力與創(chuàng)新精神，為公司降本增效工作縱深推進(jìn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　科學(xué)配礦，破局長(zhǎng)庫(kù)齡礦石積壓

　　面對(duì)料場(chǎng)長(zhǎng)庫(kù)齡礦石積壓的問(wèn)題，制造管理部將其列為"重點(diǎn)改善項(xiàng)目"重拳出擊；集結(jié)技術(shù)骨干組建攻堅(jiān)小組，對(duì)各類存礦展開(kāi)理化性能精準(zhǔn)檢測(cè)，精準(zhǔn)匹配混勻配料設(shè)備加工能力，最終淬煉出一套科學(xué)配礦黃金方案。方案實(shí)施階段，攻堅(jiān)小組構(gòu)建起了從原料檢測(cè)到成品檢驗(yàn)的全鏈條質(zhì)量堡壘。通過(guò)分階段精準(zhǔn)推進(jìn)，5.5萬(wàn)噸"礦石困局"成功消堆。此舉不僅盤活料場(chǎng)空間、提升周轉(zhuǎn)率，避免了礦石跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，更直接釋放流動(dòng)資金3900余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)年化效益90萬(wàn)元，為百大重點(diǎn)項(xiàng)目樹(shù)起標(biāo)桿旗幟。此次攻堅(jiān)既啃下降本增效"硬骨頭"，更積累了寶貴的破局經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)生產(chǎn)模式革新注入強(qiáng)勁信心動(dòng)能。

　　創(chuàng)新模式，電價(jià)曲線的叩響變革

　　重點(diǎn)項(xiàng)目的突破剛撕開(kāi)降本增效的缺口，生產(chǎn)模式的創(chuàng)新風(fēng)暴已席卷而至。凌晨?jī)牲c(diǎn)，生產(chǎn)管制中心主任劉光輝的指尖在電價(jià)曲線圖上反復(fù)摩挲，突然重重一叩："把軋制檢修塞進(jìn)電價(jià)高峰！這老規(guī)矩必須破！"面對(duì)用電成本高的新挑戰(zhàn)，劉光輝和團(tuán)隊(duì)化身"成本獵手"撲向生產(chǎn)一線——實(shí)時(shí)追蹤鋼坯熱送時(shí)間、根據(jù)參數(shù)推演檢修窗口，白板上的方案劃了又寫，終誕生出"錯(cuò)峰生產(chǎn)+集中日維"的策略：即白天電價(jià)高峰檢修設(shè)備，夜間低谷熱送軋制。煉鋼與軋鋼產(chǎn)線聞令而動(dòng)，轉(zhuǎn)爐班組掐秒調(diào)控節(jié)奏，連鑄機(jī)與軋機(jī)上演無(wú)縫接力，短短數(shù)日，高峰用電量直降25%！

　　從重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)到生產(chǎn)模式的改變，制造管理部將繼續(xù)發(fā)揮先鋒作用，深化動(dòng)態(tài)管理、推進(jìn)智能升級(jí)、強(qiáng)化全員賦能，以永不止步的探索精神，持續(xù)為該公司高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)力，在降本增效的征程中書寫精彩篇章。（葉雩舟、李東平、楊黎）