本報訊（記者孟祥林 通訊員何勇）近日，鞍鋼集團攀鋼集團西昌鋼釩有限公司煉鐵廠舉行精益管理一期總結(jié)暨二期啟動會，系統(tǒng)總結(jié)前期成果并部署下一階段重點工作。
自2024年9月份啟動精益管理以來，該廠以標準化作業(yè)（SOP）、“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)）管理、改善提案和課題攻關(guān)為核心，完成公司級項目4項、廠級項目15項；編制SOP標準246份，實現(xiàn)全流程操作規(guī)范化；落實“6S”整改1359項，收集改善提案225項，培養(yǎng)精益骨干30人次。
會上，針對現(xiàn)階段存在的問題，該廠負責(zé)人表示，要從“思想、機制、執(zhí)行”3個層面入手，建立“全員參與、全域覆蓋、全程可控”的新格局，強化全員精益意識、提升課題質(zhì)量，確保精益管理真正落地見效。
接下來，該廠將針對精益管理二期目標，推行廠領(lǐng)導(dǎo)月度現(xiàn)場督導(dǎo)，將考核結(jié)果與績效直接掛鉤；建立“初評—優(yōu)化—推廣”三級篩選流程，淘汰低效提案；以“6源治理”和“8大浪費”消除為重點，打造“零死角”標桿區(qū)；每季度開展外部標桿企業(yè)研學(xué)，轉(zhuǎn)化先進經(jīng)驗。
此外，該廠還將同步啟動“減少皮帶空轉(zhuǎn)”專項課題，通過“運行現(xiàn)狀調(diào)研、峰谷電價分析、問題診斷”三階段優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，進一步降低能源成本，為綠色低碳發(fā)展注入新動能。
《中國冶金報》（2025年07月30日 04版四版）
