在鋼軋廠，“算賬經(jīng)營”不是抽象的口號，而是每個班組、每位職工的實(shí)際行動。他們?nèi)骈_展“持續(xù)發(fā)力奮戰(zhàn)三季度，加壓奮進(jìn)沖刺下半年”專題形勢任務(wù)教育，全員踐行“三個一”文化理念，從設(shè)備運(yùn)行的每一度電、讓生產(chǎn)流程的每立方煤氣、鑄機(jī)產(chǎn)出的每一噸鋼算起，把責(zé)任扛在肩上，把算賬經(jīng)營落到實(shí)處，讓每一分鐘投入都干出“增”效果。

　　讓每度電都用在“刀刃上”

　　正值棒三自動化班的交接班會，班組職工圍著控制柜討論參數(shù)優(yōu)化。“旋流池水位忽高忽低，兩臺泵不停切換，電流跳得像‘過山車’，白白消耗不少電能啊！”班組員工劉斌指著屏幕說。

　　針對旋流池水位控制問題，劉斌帶著“賬本”到現(xiàn)場測算：一臺250KW的泵每天多運(yùn)行幾小時，一年就損失幾十萬元。他們給水池裝上“智能水位計”，改造后單泵穩(wěn)定運(yùn)行就能滿足生產(chǎn)，每年節(jié)電相當(dāng)可觀。

　　軋線檢修時的“待機(jī)浪費(fèi)”也被盯上。“以前軋機(jī)停了水泵還在轉(zhuǎn)，檢修4小時就浪費(fèi)近千度電。”技術(shù)員殷園帶頭給水泵裝上“聯(lián)動開關(guān)”，讓水泵跟著主軋線啟停“自動走”，每年又省30余萬元。

　　換輥時加裝壓力傳感器，檢測到換輥信號就自動“降頻”，這個“小動作”每年再省近3萬元。

　　班組把三本賬算下來，這都是實(shí)實(shí)在在省下的“真金白銀”。

　　讓每立方煤氣都“跑不掉”

　　轉(zhuǎn)爐煤氣回收區(qū)域，激光分析儀正實(shí)時顯示數(shù)據(jù)。“以前老式分析儀反應(yīng)慢，不少煤氣白白溜掉，看著真心疼。”煤氣回收班組技術(shù)員李子友拿著新舊設(shè)備對比表說。

　　班組算過一筆賬：回收每滯后1秒，每噸鋼少收0.1立方米煤氣，全年估計會損失煤氣20余萬元。他們將柜式分析儀換成激光分析儀，響應(yīng)速度大幅提升。

　　新設(shè)備裝上后，職工們又細(xì)化“維護(hù)賬”：校準(zhǔn)周期從每月1次延長到每季度1次，每次校準(zhǔn)從2小時壓縮到20分鐘。“以前校準(zhǔn)要停機(jī)，現(xiàn)在模塊化安裝，邊生產(chǎn)邊校準(zhǔn)，既安全又高效。”技術(shù)員小李說。

　　通過優(yōu)化激光光譜檢測模式，解決了氫氣干擾問題，數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)。改造后每噸鋼多回收1立方米煤氣，全年增收近300萬元。

　　讓每一分鐘都產(chǎn)出“效益鋼”

　　連鑄車間里，為滿足寬板軋制品種、規(guī)格要求，需要提供不同厚度的斷面鑄坯。“以前板坯倒方像‘?dāng)D牙膏’，兩臺天車互相等，太影響效率了，鑄機(jī)多等1小時就少產(chǎn)200多噸鋼。”連鑄板坯班組班長汪志剛邊翻著生產(chǎn)日志邊說。

　　后來，班組職工建議把天車“串行作業(yè)”改成“平行作業(yè)”，充分發(fā)揮天車效率，不做“無用功”。流程優(yōu)化后，兩臺板坯連鑄機(jī)每次倒方可以節(jié)約35分鐘，相當(dāng)于全年可以增效100余萬元。

　　現(xiàn)在在連鑄車間常聽到職工經(jīng)常說一句話：“少等一分鐘，多產(chǎn)一噸鋼，這賬越算越帶勁！”（彭敏）