本報(bào)訊“以前學(xué)技術(shù)總覺得是應(yīng)付工作，差不多就行；現(xiàn)在同事們都在琢磨多考個(gè)證、多長個(gè)本事。今年，我們公司主動報(bào)名技能提升的同事比去年多一倍，大家湊一起不是聊操作竅門，就是比誰證書多，提技能、學(xué)技術(shù)的氛圍更濃厚了。”近日，面對采訪，廣西鋼鐵焦化廠環(huán)水車間化驗(yàn)工韋光華說道。
今年初以來，廣西鋼鐵焦化廠為積極落實(shí)柳鋼集團(tuán)“吃苦者吃香、實(shí)干者實(shí)惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、能干者能上、有為者有位”的用人之道，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新推出以崗位技能等級動態(tài)評定與崗位量化評分為核心的績效薪資改革方案，旨在引導(dǎo)該廠職工從“守崗位”轉(zhuǎn)向“鉆技能”、從“重資歷”轉(zhuǎn)向“比實(shí)績”，激發(fā)職工奮斗熱情和干事創(chuàng)業(yè)激情。自推行以來，新績效薪資改革方案逐漸獲得該廠職工的認(rèn)可，大家工作更積極主動，工作效率也持續(xù)提升，全力保障生產(chǎn)與超低排放改造“兩不誤”。
以前，廣西鋼鐵焦化廠部分崗位被認(rèn)為是“高崗位等級必對應(yīng)高薪資”，這不利于調(diào)動職工積極性、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。為此，該廠結(jié)合實(shí)際，以崗位技能等級動態(tài)評定與量化評分相結(jié)合，構(gòu)建“能力+貢獻(xiàn)”評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，借雙重驅(qū)動打破固有思維和壁壘。
崗位技能等級動態(tài)評定。該廠從崗位重要性、安全風(fēng)險(xiǎn)等核心要素出發(fā)，制訂《崗位等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，賦予崗位動態(tài) “薪資系數(shù)基準(zhǔn)值”，同一崗位技能等級與薪資系數(shù)直接掛鉤，形成清晰的薪酬階梯；鼓勵(lì)職工一專多能，對多持證者給予月度獎(jiǎng)勵(lì)，讓技能價(jià)值充分體現(xiàn)。同時(shí)，該廠還做到每6個(gè)月動態(tài)調(diào)整崗位等級及系數(shù)，確保評價(jià)與生產(chǎn)實(shí)際同步。
崗位量化評分。該廠全員參與制訂覆蓋安全、效率、質(zhì)量等的績效指標(biāo)，每月以量化數(shù)據(jù)評分，一人一表形成《月度績效評價(jià)》，讓貢獻(xiàn)及時(shí)可見；在年度績效方面，按照一定比例的融合定量與定性指標(biāo)，全面評估工作質(zhì)量與勝任度，每次評價(jià)后，管理者通過績效面談的方式，幫助職工分析得失、制訂計(jì)劃，最終將考評轉(zhuǎn)化為成長動力。
廣西鋼鐵焦化廠機(jī)電車間技術(shù)員黃海箭表示：“現(xiàn)在工作更有方向了，在每月的績效表里，安全、效率都寫得明明白白，誰技能扎實(shí)、誰干活細(xì)致，一眼便知。我上個(gè)月優(yōu)化‘焦?fàn)t四大車’聯(lián)鎖，工作效率提高，大家都看在眼里，這份認(rèn)可讓我更有動力做好各項(xiàng)工作。”
該廠化產(chǎn)車間鼓冷工陳鈺泉表示：“現(xiàn)在每月的評價(jià)表把長、短處列得清清楚楚，班長還專門講解改進(jìn)辦法。廠里培訓(xùn)也盯著我們的短板，這半年下來，努力方向更明確了，每天上班都知道該做什么。這種一步步往上走的感覺，特別充實(shí)。”（何永平 陳國強(qiáng) 王利華）
《中國冶金報(bào)》（2025年09月09日 03版三版）
