寶武集團中南股份煉鐵廠高爐車間公輔模塊環保區域以實際行動落實生產經營責任，主動開展降本增效行動。經過調研與摸索，員工將目光聚焦在6號高爐TRT運行工況上，發現發電量仍有提升空間。

　　經現場勘查發現，部分煤氣壓力未能充分轉化為透平機吸收的機械能，導致能源利用存在損耗。高爐正常運行時頂壓波動為-5KPa至+4KPa，下礦石時更下降至-15.5KPa，低于設定值163KPa，不僅影響TRT發電效率，還使頂壓超過-7KPa，制約設備發揮最佳水平。

　　為穩定頂壓并提高噸鐵發電量，環保區域運行班積極攻關，圍繞靜葉調整開展研究與嘗試。通過反復驗證，大家發現問題關鍵在于靜葉調節精度不足，不能匹配實時工況。于是對TRT靜葉參數進行優化調整。原始設定為P值-2.4、I值25秒、D值1秒，最終優化為P值-2.8、I值18秒、D值1秒。雖然改動細微，卻取得顯著成效。優化后，高爐正常運行時頂壓波動縮小至-2KPa至+1KPa，下料時不超過-4KPa，煤氣壓力提升3KPa，徹底解決了波動過大的問題，并顯著提高了發電效率。由于發電量與煤氣壓力成正比，壓力提升直接帶動TRT發電量增加。

　　根據計算，煤氣壓力提升1KPa，每小時可增加20千瓦時發電量。頂壓運行下限從-5KPa上調至-2KPa，實際穩定運行時煤氣壓力較優化前提升3KPa，每小時發電量增加60千瓦時，每天提升1440千瓦時，每月增加43200千瓦時，每月新增經濟效益近2萬元，充分體現了“細節見效益、管理出效能”。

　　這次優化不僅帶來效益提升，更展示了團隊踐行“算賬經營”的務實精神，展現了環保區域運行班“善發現、敢鉆研”的責任擔當。從發現問題、分析原因到優化驗證，每一步都凝聚著運行人員的心血與智慧。這是精益管理在基層的生動實踐，也是“三個一”精神在實際工作中的具體體現。（王歡）