楊濤 李浩吉
今年初以來，河南鋼鐵集團工程管理公司（下稱工程管理公司）黨總支以“支部建在項目上、黨旗插在工地上”為核心導向，深度汲取“橫向聯動、縱向貫通”的黨建鏈條構建經驗，將黨組織的政治優勢、組織優勢精準轉化為工程項目建設的“攻堅優勢”。通過黨建鏈高效串聯項目鏈、資源鏈、監督鏈與人才鏈，該公司黨總支將“鏈上黨建”變為驅動工程建設提質增效的“紅色引擎”，為項目建設注入強勁動能。
組織建在“鏈”上
凝聚攻堅合力
重點項目建設因參建單位眾多、跨部門協調任務繁重，工程推進緩慢。對此，工程管理公司黨總支主動打破“單位壁壘”，在項目一線創新開展黨建共建工作，聯合建設、施工、監理、設計等參建方黨支部，秉持“項目推進到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”的原則，構建起全域覆蓋的黨組織網絡。
為確保組織效能精準落地，該共建黨支部建立“日晨會、周調度、月總結”閉環工作機制，即每日在工地現場召開簡短高效的晨會，快速梳理當日施工重點任務與潛在風險點，明確工作方向；每周組織參建各方召開調度會，以“掛圖作戰”的方式，集中研判征遷協調、技術銜接等難點問題，制訂切實可行的解決方案；每月開展總結復盤，對進度滯后、質量波動等問題實行“銷號管理”，確保問題整改到位、不留死角。
同時，該共建黨支部結合項目實際，因地制宜豐富組織生活形式：以“工地微黨課”等形式，用通俗易懂的語言解讀中央八項規定精神，讓政策理論貼近施工實際；通過“一線談心會”，深入傾聽職工訴求，切實解決職工工作生活中的難題，使“三會一課”“主題黨日”真正走進施工班組、融入建設現場。今年8月份，該公司黨總支聯合周口基地寬厚板事業部、中冶賽迪等單位的黨組織，共同開展“鏈上聚合力，初心映征程”主題黨日活動，組織黨員走進紅色教育基地開展研學、圍繞項目技術難題開展集中研討，為周口基地二期寬厚板項目后續工程推進掃清協作障礙。
作用顯在“鏈”上
夯實攻堅實效
工程管理公司黨總支積極借鑒“黨員責任區+先鋒崗”模式，在項目關鍵環節充分發揮“黨員責任區”作用。其中，在周口基地寬厚板項目建設中，該公司根據施工流程與任務分工，劃分設備安裝、電氣調試、爐窯砌筑、安全監督等專屬責任區，由經驗豐富的黨員骨干牽頭認領，帶頭攻克技術難關。在旋流井深基坑滲水沙流問題的處置中，該公司黨員責任區團隊連續一周扎根施工現場，與技術專家緊密協作，反復研究試驗，最終制訂出科學有效的專項方案；在軋機機架安裝環節，黨員技術骨干帶領團隊嚴格執行技術標準，僅用6天就完成從卸車到就位的全流程作業。
此外，該公司黨總支深化“黨建+監督”模式，與聯合參建單位建立常態化監督機制，不定期開展“廉潔巡視”。其中，監督工作聚焦項目審批、安全管理、質量驗收、工程簽證等關鍵環節，通過實地檢查、資料核查、座談訪談等方式，及時發現并糾正存在的問題。同時，該公司黨總支還每月組織召開監督座談會，對發現的“施工資料不完整”“驗收程序不規范”等問題進行通報，明確整改責任人和整改時限，督促相關單位限期整改，切實守住“廉潔工程”底線，保障項目建設規范有序推進。
服務融在“鏈”上
激發發展活力
在項目建設過程中，工程管理公司黨總支始終堅持以職工為中心，將職工冷暖放在首位，深入外營項目一線，切實解決職工實際問題。今年2月份，該公司一名職工突發疾病，急需大額手術費用。該公司黨總支第一時間啟動幫扶機制，通過“集團內部募捐+黨費支持+社會救助”的多元協同模式，廣泛動員廣大干部職工伸出援手，3天內籌措手術費用超15萬元，為患病職工解了燃眉之急，將黨建優勢轉化為實實在在的幫扶動力。
同時，該公司黨總支以項目為“育才練兵場”，創新推行“骨干+新人”導師幫帶制。該公司黨總支為新入職技術人員一對一選配政治素質高、業務能力強的黨員導師，制訂個性化培養計劃；安排新技術人員參與關鍵工序管理、技術攻關等重要工作，讓新人在實踐中積累經驗、快速成長。此外，該公司黨總支積極組織黨員骨干參與創新實踐活動，鼓勵他們立足崗位、積極創新。截至目前，該公司已有多項創新成果在周口基地、安陽基地等重點項目中成功轉化應用，不僅解決項目建設中的實際問題，還為企業培養了一批高素質技術人才，實現“項目攻堅”與“人才培養”的雙向賦能。
《中國冶金報》（2025年09月30日 03版三版）
