張鳳陽 趙舜安
“鞍凌重組以來，凌鋼主業(yè)實(shí)物勞動生產(chǎn)率提高16%；今年前7個月，我們克服種種不利因素，原燃料采購價格整體跑贏大盤，優(yōu)特鋼品種比提高至72.8%，噸材售價提升52元。”近日，鞍鋼集團(tuán)凌鋼管理創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)人向筆者介紹，該公司7月、8月份實(shí)現(xiàn)了連續(xù)盈利，并入選了全國首批卓越級智能工廠，躋身國內(nèi)工業(yè)智能化先進(jìn)水平行列。
優(yōu)化“管理鏈”，破立并舉激發(fā)改革新活力。凌鋼圍繞“專精特新精品鋼基地”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施體制重塑、樣板引領(lǐng)和全面破局“三步走”策略，大幅壓縮管理鏈條，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置。該公司的職能部門由原來的25個優(yōu)化至12個，降幅達(dá)52%；生產(chǎn)單元由14個優(yōu)化至8個，降幅達(dá)43%；作業(yè)區(qū)由111個優(yōu)化至52個，降幅達(dá)53%。同時，該公司還堅持“權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一”原則，在審批事項上做“減法”，將44項核心業(yè)務(wù)權(quán)限授予子企業(yè)及基層單位，推動差異化管控體系有效落地，全面打造各級獨(dú)立市場主體。
在數(shù)智化賦能方面，凌鋼僅用8個月時間便建成并投運(yùn)了鞍鋼首套全棧自主可控云化部署ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化、采供一體化、業(yè)財一體化。該公司的智慧煉焦數(shù)字化車間關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)到100%，通過智能配煤優(yōu)化、焦炭質(zhì)量預(yù)測模型等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了配煤成本可控、焦炭質(zhì)量穩(wěn)定、綜合效益最優(yōu)、碳排放最低等多重目標(biāo)。此外，凌鋼還基于工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)質(zhì)中高碳鋼智能工廠項目，打造了智能煉鋼、數(shù)字化軋鋼等數(shù)字孿生典型應(yīng)用場景，生產(chǎn)效率提高10.7%，不良品率降低7.7%，運(yùn)營成本降低6.4%。
在模式創(chuàng)新方面，凌鋼焦化分公司實(shí)行模擬獨(dú)立法人運(yùn)行模式，進(jìn)一步完善經(jīng)營授權(quán)體系，形成“采—產(chǎn)—研—銷”聯(lián)動機(jī)制，投產(chǎn)以來累計創(chuàng)效4174萬元，焦炭一級品率提升至98%；檢修中心創(chuàng)建了集人力蓄水池、生產(chǎn)服務(wù)保障、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)“三位一體”的運(yùn)行新機(jī)制，主要產(chǎn)線設(shè)備故障時間縮短10%，人員轉(zhuǎn)崗安置率達(dá)到99%。
重塑“經(jīng)營鏈”，求質(zhì)向新提升市場競爭力。凌鋼通過整合采購與銷售業(yè)務(wù)，組建采銷中心，實(shí)現(xiàn)了“采銷一體”聯(lián)動增效。其中，采購端實(shí)施“地礦地用、東礦西用、外礦地化”策略，今年上半年噸鋼綜合采購價格同比降低203元；銷售端組建以核心產(chǎn)品為中心的團(tuán)隊，實(shí)施“近域化、終端化、品牌化”營銷策略，前7個月的近域銷售占比達(dá)到67.9%，直供客戶比例達(dá)到69.4%，品種鋼占比達(dá)64%，提價增效1.37億元。
在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，凌鋼緊密契合“小快靈準(zhǔn)”定位，將第一煉鋼廠、第一軋鋼廠、第二軋鋼廠等整合組建為鋼軋廠，實(shí)現(xiàn)鋼軋工序合理有序銜接。今年前7個月，該廠的鑄機(jī)恒溫率等29項關(guān)鍵指標(biāo)全面提升，熱送率提升4.8%，開軋溫度降低15℃，精煉成本降低10元/噸。
同時，凌鋼設(shè)立技術(shù)中心，深度融入鞍鋼科研體系，與高校、研究院等共建“聯(lián)合研發(fā)中心”。前7個月，該中心成功研發(fā)新產(chǎn)品79項，優(yōu)特圓鋼、中寬帶鋼比例同比分別提高3.7%、4.6%，螺紋鋼占比減少2.1%。
精控“成本鏈”，精準(zhǔn)施策夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展力。在成本控制方面，凌鋼優(yōu)化投資成本，嚴(yán)控新項目立項、擬建項目執(zhí)行、投資費(fèi)用支出，加速項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。該公司新建焦?fàn)t項目工期縮短4個月，同時充分研究國家相關(guān)政策，爭取專項資金支持，煉鋼產(chǎn)能置換項目獲1000萬元遼寧省資金補(bǔ)助，焦?fàn)t項目獲1.8億元超長期國債資金支持。
在降低生產(chǎn)成本方面，凌鋼聚焦全流程系統(tǒng)降本和重點(diǎn)攻堅相結(jié)合，以“降物流費(fèi)+降能耗+降鐵前和優(yōu)化工藝銜接”為核心突破口。上半年，該公司噸鋼物流費(fèi)用同比下降37元，降幅達(dá)9.8%；燃料比降至528千克/噸，同比降低13.1千克/噸；6月份生鐵成本大幅下降，鞍鋼內(nèi)部排名第一。
在資金成本控制方面，凌鋼圍繞“增銀行授信、增中長期借款比例、降銀承保證金、降‘兩金’占用”，積極探索供應(yīng)鏈融資等低成本融資模式。上半年，該公司綜合授信額度突破290億元，新增低成本供應(yīng)鏈融資10億元以上，綜合融資成本較今年初降低54BP，預(yù)計年化財務(wù)費(fèi)用降低5000萬元，同時加強(qiáng)應(yīng)收賬款與存貨精細(xì)化管控，“兩金”占用較今年初降低30.9%。
凌鋼通過優(yōu)化“管理鏈”、重塑“經(jīng)營鏈”、精控“成本鏈”三大舉措，成功跑出逆勢突圍的“加速度”，為建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域一流優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。未來，凌鋼將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
《中國冶金報》（2025年10月14日 03版三版）
