2024年，酒鋼宏晟電熱公司緊緊圍繞機組“安全穩(wěn)定、滿發(fā)多供”目標，策劃實施經濟運行方式，積極應對電力市場和煤炭市場的嚴峻環(huán)境，做到“度電必爭”“顆粒必收”，全年統(tǒng)調機組發(fā)電量完成231.8億千瓦時，較計劃增加8.8億千瓦時，創(chuàng)歷史新高，有力支撐了主業(yè)產能發(fā)揮和效益提升。
去年年初，酒鋼宏晟電熱公司系統(tǒng)謀劃實施對標對表工作，細化對標指標分級管控體系，精選設置“可量化、可對比、可評價”的對標指標，并將對標指標按照設備、責任單位細化到機組、班組，構建全員參與的指標對標體系。同時，結合“阿米巴”經營模式，細化對標指標責任掛靠，將重點關鍵指標與績效或專項考評掛鉤，在指標進步激勵方面開展了增發(fā)電專項競賽獎勵、主要經濟技術指標進步獎勵、小指標競賽獎勵等，營造出濃厚的指標對標提升氛圍，充分激發(fā)了各層級對標動力。
為筑牢機組發(fā)電基礎，酒鋼宏晟電熱公司加大對發(fā)電設備的技術改造投入，對現有機組進行全面升級，顯著提高了機組的熱效率和發(fā)電能力。同時，成立鍋爐專業(yè)技術攻關工作組，扭轉鍋爐因高溫腐蝕泄漏、尾部受熱面沾污堵灰、設備故障等原因造成的降負荷運行被動局面，促進了鍋爐帶負荷能力和設備性能逐漸恢復，進一步提高了鍋爐長周期、高負荷安全穩(wěn)定運行能力。此外，引入大數據分析技術，對機組運行數據進行實時采集、深度挖掘，實時監(jiān)測機組運行狀態(tài)，提前發(fā)現潛在故障隱患，精準預測故障并進行智能調度，進一步提高了機組的運行穩(wěn)定性和發(fā)電效率，為全年發(fā)電量增長奠定了堅實的技術基礎。
如果說科技創(chuàng)新是發(fā)電增長的“引擎”，那么精益管理就是確保引擎穩(wěn)定運行的“潤滑劑”。酒鋼宏晟電熱公司加強發(fā)電管控，對發(fā)電量實施日分析、周考核、月總結，積極落實各崗位發(fā)電責任，結合機組參與新能源消納實際，安排磨煤機定檢、鍋爐降負荷脫焦、汽輪機閥門試驗等工作，最大程度減小對發(fā)電量的影響。同時，針對不同季節(jié)的設備運行狀況，分別制定季節(jié)性專項安全檢查方案，抓實安全風險排查，加大機組設備隱患排查治理力度，全力解決影響機組穩(wěn)定、經濟運行的關鍵問題，發(fā)電主設備發(fā)電利用小時完成6970.88小時，較計劃多107.88小時，為發(fā)電量的增長提供了有力保障。
在保證鍋爐安全穩(wěn)定運行、提高機組帶負荷能力的同時，酒鋼宏晟電熱公司大力開展動力煤經濟配燒，主動調整用煤結構，不斷降低供電成本。該公司組建動力煤經濟配燒工作組，積極開展動力煤配燒工作，建立“動力煤經濟評價模型”，研究不同煤種摻燒比與機組成本變化關系，確定成本最優(yōu)的各機組配煤摻燒比例，并在實踐中不斷驗證、優(yōu)化動力煤經濟配燒成本模型，確保“成本可控、效益最優(yōu)”。
一系列舉措持續(xù)發(fā)力，酒鋼宏晟電熱公司超額完成了發(fā)電量計劃，進一步提高了供電保障能力。“亮眼成績離不開企業(yè)內部的深度協(xié)同。采購部門未雨綢繆，穿梭于各大煤源地，憑借精準的市場研判，在煤價波動中合理囤貨，保障了燃料的高質量供應，為機組穩(wěn)定運行筑牢了根基。生產部門與營銷團隊緊密聯(lián)動，依據市場用電峰谷變化，靈活調整發(fā)電計劃，在高峰時段滿發(fā)超發(fā)，在低谷時段安排設備檢修維護，助推發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升。”酒鋼宏晟電熱公司生產技術室經理李海龍說道。（李淑芳）
