7月31日至8月1日，寶鋼股份舉行2025年年中管理研討會，深入貫徹落實集團(tuán)公司半年度工作會議精神，全面回顧上半年工作情況，圍繞“堅持規(guī)劃引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，變革激發(fā)活力，協(xié)同創(chuàng)造價值”主題，開展集中學(xué)習(xí)研討，部署下半年工作，持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢，捍衛(wèi)行業(yè)第一。寶武黨委書記、董事長胡望明出席會議并要求寶鋼股份，按照“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，當(dāng)好“頂梁柱”，在推進(jìn)“四化”發(fā)展、整合協(xié)同、科技創(chuàng)新、AI數(shù)字賦能等方面走在前、做示范，以高質(zhì)量發(fā)展新成效為集團(tuán)公司完成全年目標(biāo)任務(wù)作出最大貢獻(xiàn)。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新出席會議并講話。

　　今年上半年，寶鋼股份堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，堅持“四化”“四有”，推動落實“三壓減三提升”行動方案，錨定經(jīng)營業(yè)績國內(nèi)行業(yè)第一不動搖，全力以赴推動各項生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展任務(wù)落實落地。半年來，寶鋼股份通過產(chǎn)供銷研全體系共同發(fā)力，經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)第一，實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”；堅持規(guī)劃引領(lǐng)，“四化”發(fā)展和國際化建設(shè)不斷突破，取得可喜成績。

　　下階段，寶鋼股份將深入貫徹落實集團(tuán)公司半年度工作會議精神，聚焦“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略部署，集中力量持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)深化變革，以體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力；加強(qiáng)整合協(xié)同，以算賬經(jīng)營創(chuàng)造價值；追求極致效率，提升制造體系核心能力；強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，加速戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)達(dá)成，持續(xù)提升核心競爭力，貢獻(xiàn)鋼鐵“頂梁柱”的堅實力量。

　　胡望明高度評價寶鋼股份上半年工作。他說，寶鋼股份作為寶武鋼鐵主業(yè)的“旗艦”，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)鍛造核心競爭力，取得了含金量很高的半年度經(jīng)營業(yè)績，為寶武順利實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，持續(xù)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位作出了重要貢獻(xiàn)。

　　面對下半年更加嚴(yán)峻復(fù)雜的行業(yè)形勢，胡望明勉勵寶鋼股份保持清醒認(rèn)識、再接再厲，并提出下階段工作要求。一是，在統(tǒng)籌推進(jìn)“四化”發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)方面，走在前、做示范。寶鋼股份要提高危機(jī)意識，一方面對高質(zhì)量發(fā)展新階段產(chǎn)品和服務(wù)的高端化重新進(jìn)行定義，在差異化方面蹚出一條新路；另一方面要加快補(bǔ)齊高效化短板，向國內(nèi)外優(yōu)秀同行對標(biāo)，努力提高成本競爭力。要以摒棄內(nèi)卷式競爭的高效化，創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能的高效化和生態(tài)共享、員工與企業(yè)共同發(fā)展的高效化，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

　　二是，在推進(jìn)整合協(xié)同、創(chuàng)新“一公司多基地”管理模式方面，走在前、做示范。寶鋼股份是整合協(xié)同的主力軍，必須堅定不移、更大力度、更深層次地推進(jìn)整合協(xié)同工作。重中之重是繼續(xù)深化對山鋼日照、馬鋼有限的協(xié)同支撐，繼續(xù)推進(jìn)萊蕪鋼鐵一體化支撐。挖掘協(xié)同價值，形成管理范式，推動各基地提升核心競爭力。

　　三是，在以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力方面走在前、做示范。要強(qiáng)化戰(zhàn)略科技創(chuàng)新力量。聚焦國家重大需求，持續(xù)攻關(guān)國家急需的高端材料，突破“卡脖子”技術(shù)，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。要強(qiáng)化原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)。向基礎(chǔ)前沿研究和關(guān)鍵核心技術(shù)傾斜，加快實現(xiàn)原創(chuàng)引領(lǐng)性技術(shù)突破，進(jìn)一步引領(lǐng)綠色低碳革命。要打造國家級創(chuàng)新平臺。加快推進(jìn)全國重點實驗室和國家鋼鐵工業(yè)碳中和技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)。要深化產(chǎn)學(xué)研用融合。推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，保持并擴(kuò)大技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　四是，以AI重新定義鋼鐵，在推進(jìn)數(shù)字化改革方面走在前、做示范。進(jìn)一步深化智能工廠建設(shè)，拓展應(yīng)用場景廣度和深度，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做好向其他基地的成果輸送工作，打造代表中國鋼鐵智能化最高水平的新質(zhì)生產(chǎn)力名片。

　　胡望明要求寶鋼股份進(jìn)一步做好四項工作：一要高質(zhì)量規(guī)劃好“十五五”規(guī)劃。二要抓好國際化項目，提高全球資源配置能力。三要防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險。四要深化學(xué)習(xí)教育，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，確保集團(tuán)各項決策部署落地生根、開花結(jié)果。

　　鄒繼新在講話中表示，寶鋼股份要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司半年度工作會議精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要增強(qiáng)緊迫感，以變革創(chuàng)新推動公司高質(zhì)量發(fā)展。一是錨定目標(biāo)，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。制造端、購銷端要千方百計多作貢獻(xiàn)，出口力度要進(jìn)一步加大。二是深化變革，充分激發(fā)活力釋放動力。要持續(xù)深化產(chǎn)銷研一體化實體化變革，下大力氣深化研發(fā)、原料采購、內(nèi)部市場化變革。三是深化協(xié)同，發(fā)揮體系化的價值創(chuàng)造能力。繼續(xù)做好三大戰(zhàn)略項目協(xié)同支撐。深化基地間協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同。四是推動規(guī)劃落地，提升“六大能力”。寶鋼股份2025-2030年發(fā)展規(guī)劃已正式下發(fā)，關(guān)鍵是落地見效。要持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營和技術(shù)引領(lǐng)，踐行綠色低碳，全面推進(jìn)智慧制造2.0，追求極致效率，加快海外發(fā)展。鄒繼新強(qiáng)調(diào)，要鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，做好“學(xué)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”大調(diào)研“后半篇”文章，推動調(diào)研成果落地見效。

　　會上，寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍代表公司經(jīng)營班子作主題報告，全面回顧上半年工作情況，部署下半年重點工作。

　　原料采購中心、營銷中心、山鋼日照分別圍繞深化原料采購和營銷變革、整合協(xié)同等工作作專題匯報。寶鋼股份相關(guān)基地、部門結(jié)合當(dāng)前市場形勢及“學(xué)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”大調(diào)研工作進(jìn)展，發(fā)布了大調(diào)研成果。

　　寶鋼股份助理及以上領(lǐng)導(dǎo)、各制造基地班子成員、總部職能部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司內(nèi)外相關(guān)單位、生態(tài)圈伙伴單位主要領(lǐng)導(dǎo)，寶武首席科學(xué)家、寶武工程科學(xué)家、部分職工代表等參加會議。