由中國二十二冶冶金公司承建的赤峰金通銅業(yè)二期冶煉項目，承載著企業(yè)工藝迭代與產(chǎn)能升級的核心使命。項目部深知此役關(guān)乎重大，當前項目已全面進入攻堅沖刺的關(guān)鍵階段。面對多工序交織、多專業(yè)協(xié)同的復(fù)雜局面，項目部以系統(tǒng)思維謀全局，以精準施策破難題，凝聚全員合力向著“如期竣工、精品交付”的目標奮進。

　　協(xié)同破局：織密立體統(tǒng)籌網(wǎng) 打通交叉梗阻點

　　攻堅階段的核心挑戰(zhàn)，在于多專業(yè)、多工序交叉作業(yè)帶來的統(tǒng)籌壓力。項目部立足實際，構(gòu)建起層級清晰、響應(yīng)迅速的協(xié)調(diào)機制，將“高效協(xié)同”貫穿施工全過程。推行“空間分區(qū)、時間分段”管理模式，依據(jù)施工功能劃分獨立作業(yè)單元，明確各單元施工主體、作業(yè)時段及交叉界面責任。每周定期召開施工、技術(shù)、監(jiān)理多方協(xié)同協(xié)調(diào)會，以總工期為標尺，科學拆解任務(wù)，專門成立專項協(xié)調(diào)小組開展方案研討與進度督辦，確保核心工序推進有章可循。在熔煉收塵區(qū)域，通過精準規(guī)劃設(shè)備安裝與電氣施工的作業(yè)區(qū)域，實現(xiàn)工序錯峰推進，從源頭減少交叉干擾。同時，引入BIM數(shù)字化建模技術(shù)，對關(guān)鍵管線接口進行模擬排布，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在空間碰撞問題，將協(xié)同誤差控制在毫米級，大幅縮短交叉作業(yè)周期。

　　節(jié)點突圍：錨定剛性目標線 擰緊工期責任鏈

　　“節(jié)點倒逼工期，細節(jié)決定成敗”是項目部在攻堅階段堅守的管理準則。為確保總工期剛性落地，項目部對施工全流程進行梳理，鎖定陽極爐本體安裝、側(cè)吹爐頂吹爐本體安裝等影響投產(chǎn)的核心工序，制定涵蓋“任務(wù)內(nèi)容、起止時間、責任人員、保障措施”的節(jié)點清單，實現(xiàn)管理責任精準到人。以預(yù)熱鍋爐框架安裝為例，項目部將施工任務(wù)細化至每日安裝量與焊接縫數(shù)，針對設(shè)備運輸途中可能遇阻的問題，提前聯(lián)合業(yè)主規(guī)劃3條備選路線，安排專人全程押運，保障核心構(gòu)件準時到場。針對施工過程中可能出現(xiàn)的進度波動，項目部建立資源動態(tài)調(diào)整機制，實時監(jiān)測人、材、機投入情況，在側(cè)吹爐安裝關(guān)鍵期緊急調(diào)配起重機增援，確保節(jié)點不滯后。同時，強化分包單位履約管理，組織分包商簽訂“攻堅階段責任狀”，通過負責人專項談話明確目標責任，形成“總體統(tǒng)籌、分包發(fā)力”的攻堅合力，確保趕工舉措落地見效。

　　搶工期也絕不能松質(zhì)量、降安全。項目部始終將安全與質(zhì)量作為工程的“生命線”，以最嚴格的標準筑牢管理根基。在安全管理方面，聚焦高空作業(yè)、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“作業(yè)許可、風險辨識、安全交底、監(jiān)護到位”四步流程，要求所有作業(yè)人員必須持證上崗，配備專職安全員開展全時段、全覆蓋巡查，實時監(jiān)測作業(yè)規(guī)范度。配齊應(yīng)急物資與救援設(shè)備，每月開展消防、高空墜落等專項演練，構(gòu)建起“事前預(yù)防、事中管控、事后追溯”的安全防線。質(zhì)量管理上，項目部推行“過程溯源、樣板引路”制度，關(guān)鍵工序施工前先做樣板工程，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方聯(lián)合驗收合格后，方可全面鋪開施工。針對隱蔽工程，實行“全程影像留存、分層驗收簽字”管理，確保每一道工序都有據(jù)可查。對焊接氣孔、混凝土裂縫等常見質(zhì)量問題，建立“問題清單、整改時限、復(fù)查標準”閉環(huán)管理機制，安排專業(yè)技術(shù)人員跟蹤整改情況，以精益求精的態(tài)度守護工程質(zhì)量，打響百日攻堅戰(zhàn)。（李松 王珺）