重慶鋼鐵軋鋼廠設備車間秉持求真務實的工作態(tài)度，聚焦重點降本增效改善項目、崗位創(chuàng)新實踐、班組活力提升三個維度，全面踐行“每一分錢都要較真，每一分鐘都不耽擱，每一個人都要擔當”的理念，持續(xù)推進“百千萬”工程落地生根，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

　　全力攻堅協(xié)力回歸，外協(xié)降費實現(xiàn)目標“雙過半”

　　“別人能干的事我們?yōu)槭裁床荒芨桑课覀兩踔量梢愿傻酶茫　痹谝淮吸h支部“三會一課”上，設備車間主任兼黨支部書記鄧軍對自己的檢修“特戰(zhàn)部隊”充滿了信心。

　　今年以來，面對全員維修降費449萬元的年度目標及人事效率提升的雙重挑戰(zhàn)，車間通過強化員工“一崗多能”，實現(xiàn)人力資源利用最大化及采用“雙產(chǎn)線+機動支援”模式，相互支撐共保檢修任務推動年度目標實現(xiàn)，同時定期組織各檢修班組跨車間與設備點檢員進行技術交流，提升檢修能力，踐行“每一分鐘都不耽擱”，確保檢修“保質、保量、保時”完成。

　　上半年，車間協(xié)力回歸降費實際完成238.59萬元，累計完成指標53.14%，實現(xiàn)了檢修0超時，檢修事故0次以及時間過半、任務過半“雙過半”。

　　激發(fā)全員創(chuàng)新活力，立足崗位人均創(chuàng)效超萬元

　　年初，為讓創(chuàng)新成果“遍地開花”，軋鋼廠完善了全員創(chuàng)新管理體系，以班組為單元組建創(chuàng)新小組，車間對創(chuàng)新目標進行分解，并依托“曾俊偉創(chuàng)新工作室”，推動“創(chuàng)新骨干+班組”結對幫扶，邀請創(chuàng)新骨干進班組破解“創(chuàng)新密碼”，推動班組創(chuàng)新“開花結果”。

　　“基層班組一樣可以創(chuàng)新！”厚板加熱爐步進梁升降閥臺油脂“跑冒滴漏”嚴重，由于沒有工具拆開檢查，一直未能探明“究竟”。

　　“沒有工具那就創(chuàng)造工具！”車間黨員骨干鄒昭富便牽頭帶領厚板液潤檢修班組成員拆卸、測量樣品，制作出一套快速拉套工裝，通過檢修成功對20個閥套密封進行了更換，止住了“油脂血液”的流失，年可節(jié)約油脂消耗約38.4萬元。

　　上半年，車間班組產(chǎn)出全員創(chuàng)新成果6個，累計創(chuàng)效104.64萬元，人均創(chuàng)效超1萬元，車間全員用實際行動認真踐行著“每一錢都要較真”的理念。

　　營造全員環(huán)保氛圍，助力公司超低排創(chuàng)A

　　“超低排”是必須堅守的環(huán)保紅線，是關乎企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，2025年是重慶鋼鐵環(huán)保創(chuàng)A的攻堅之年，設備車間將開展“廠容廠貌”改善行動作為踐行“超低排”的重要行動。

　　“占地廣、范圍大、站所多，我們怎樣才能做好？”車間以“全員環(huán)保”為根基，明確目標任務，按職責分工將工作網(wǎng)格化落實到班組、個人，以“一天一小時，一天一陣地”的決心對設備本色、區(qū)域環(huán)境等開展專項整治，展現(xiàn)“每一個人都要擔當”精神。

　　上半年，共計改善89項，參與人次256人，為公司環(huán)保創(chuàng)A貢獻基層力量。（楊燕 胡銳）