2025年“期中大考”鈴響交卷，寶武集團(tuán)中南股份原料采購(gòu)部多措并舉提升價(jià)值創(chuàng)造能力，以一份跑贏大盤的亮眼成績(jī)，超額完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，為上半年的奮斗劃上一個(gè)圓滿句號(hào)。
這份來之不易的成績(jī)單背后，是原料采購(gòu)部從“渠道、需求、計(jì)劃、價(jià)格”到“策略采購(gòu)”的全方位發(fā)力，是將“三個(gè)一”精神融入每一單采購(gòu)業(yè)務(wù)的生動(dòng)實(shí)踐。
堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，深化產(chǎn)供協(xié)同。原料采購(gòu)部以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)好“先算后干”經(jīng)營(yíng)理念，建立起采購(gòu)策劃“雙評(píng)估”機(jī)制。利用每月供需定價(jià)會(huì)平臺(tái)，精心策劃好每月的預(yù)測(cè)預(yù)判分析、購(gòu)銷策劃等工作。同時(shí)堅(jiān)持鐵區(qū)一盤棋經(jīng)營(yíng)思想，主動(dòng)加強(qiáng)與鐵區(qū)經(jīng)營(yíng)中心的產(chǎn)供協(xié)同，充分利用鐵區(qū)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、合署辦公機(jī)制，動(dòng)態(tài)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)兩端變化，實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策。上半年折扣礦占比達(dá)到60%，地方礦月度用量達(dá)到10萬(wàn)噸，取得了顯著降本效益，6月份鐵水分位值達(dá)到61分位，創(chuàng)年內(nèi)新高。廢鋼供應(yīng)利用經(jīng)營(yíng)小組工作機(jī)制，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大幅降低優(yōu)廢比18%，降本近3000萬(wàn)元。
堅(jiān)持極致低庫(kù)存，減少跌價(jià)損失。為應(yīng)對(duì)原料市場(chǎng)弱勢(shì)下行的減值風(fēng)險(xiǎn)，原料全品種實(shí)行極致低庫(kù)存運(yùn)作，并建立庫(kù)存減值風(fēng)險(xiǎn)的周跟蹤機(jī)制。制定分品種極致低庫(kù)存措施，打好多種采購(gòu)模式組合拳，實(shí)現(xiàn)快速靈活應(yīng)對(duì)廠內(nèi)和市場(chǎng)變化。截至6月底原料庫(kù)存實(shí)績(jī)對(duì)比管控目標(biāo)降低4.95%，上半年庫(kù)存均值對(duì)比去年同期降低20%。
提升抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)能力，快速響應(yīng)敏捷采購(gòu)。各業(yè)務(wù)科室緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。通過優(yōu)化流程、縮短決策周期和提高物流速度，建立敏捷采購(gòu)機(jī)制。如２月預(yù)判市場(chǎng)下跌，實(shí)績(jī)指數(shù)上漲6.9美元；鐵礦采購(gòu)室快速調(diào)整采購(gòu)策略，鎖定5萬(wàn)噸印度庫(kù)球，溢價(jià)由18美元下降至13.8美元，減少采購(gòu)成本150萬(wàn)元。合金采購(gòu)室針對(duì)2月市場(chǎng)存在非正常劇烈波動(dòng)，結(jié)合消耗變化，調(diào)整為全長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)，實(shí)績(jī)跑贏大盤。
抓實(shí)降本改善項(xiàng)目，提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。原料采購(gòu)部從年初開始精心策劃采購(gòu)降本項(xiàng)目，組織各業(yè)務(wù)科室將降本目標(biāo)分解為降低外港接卸量、絲路粉替代混合粉、地方礦增量等32個(gè)降本項(xiàng)目，并明確每個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)、目標(biāo)及責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)估、分析、總結(jié)和改進(jìn)，確保降本項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。上半年項(xiàng)目降本達(dá)標(biāo)27項(xiàng)，達(dá)標(biāo)率84%，降本實(shí)績(jī)完成目標(biāo)任務(wù)的174%。
持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)模式創(chuàng)新。鐵礦采購(gòu)室緊緊圍繞降低鐵水成本需求，在原有“內(nèi)部混礦”模式的基礎(chǔ)上，開拓了“外部混礦”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)單一礦種直供”模式，實(shí)現(xiàn)三種模式組合并進(jìn)，并積極拓展供應(yīng)渠道，地方礦供應(yīng)商由2家增加至7家。僅上半年地方礦使用量已經(jīng)超過去年全年用量，實(shí)現(xiàn)降本1806萬(wàn)元。熔劑礦通過送到改自提、議標(biāo)改多輪競(jìng)價(jià)、渠道優(yōu)化等模式創(chuàng)新，上半年實(shí)現(xiàn)降本3023萬(wàn)元。合金創(chuàng)新采購(gòu)模式，從3月起實(shí)施期現(xiàn)結(jié)合操作，靈活實(shí)施低位鎖價(jià)策略采購(gòu)，每噸價(jià)格對(duì)比公開競(jìng)價(jià)可降低50到100元。
成績(jī)只是昨日榮光，未來仍需砥礪奮進(jìn)。站在下半年新起點(diǎn)，中南股份原料采購(gòu)部將以更精準(zhǔn)的預(yù)判、更敏捷的響應(yīng)、更極致的管控，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)書寫原料采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的新篇章。（肖雙林）
