圖為三鋼集團(tuán)長材事業(yè)部高線作業(yè)區(qū)主任吳興。（三鋼 供圖）
吳興不喜歡坐辦公室，也不在辦公室聽匯報(bào)。而他的身影始終在生產(chǎn)線，他把解決問題放在一線，喜歡去一線尋求解決問題之道。從業(yè)32年，吳興歷任多個(gè)崗位，穿梭于三鋼一棒車間、圓棒車間、中大棒車間和高線作業(yè)區(qū)等生產(chǎn)線，始終撲在軋鋼生產(chǎn)一線。在三鋼的發(fā)展歷程中，吳興留下了一串串閃光足跡，以出色的業(yè)績榮獲了全國勞動(dòng)模范、全國鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范、三明市勞動(dòng)模范、三鋼勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。
1993年，吳興來到三鋼棒材廠，成為了軋鋼調(diào)整工。為了能夠盡快掌握崗位技能，他把每分每秒都利用起來。一棒作業(yè)區(qū)黨支部書記陳生勤說：“每次檢修或堆鋼時(shí)，吳興總是忙前忙后，細(xì)心觀察每一個(gè)操作步驟和技巧，正常過鋼時(shí)，他虛心向老師傅請(qǐng)教。”下班后，吳興把學(xué)到的知識(shí)歸納整理，對(duì)一些操作要點(diǎn)熟記于心。他自費(fèi)購買了許多軋鋼專業(yè)書籍，了解軋鋼新技術(shù)、新知識(shí)。“肯吃苦，愛鉆研，有悟性。”這是大家對(duì)吳興的評(píng)價(jià)。吃苦耐勞，勤奮好學(xué)的吳興迅速從同期青工中脫穎而出。2010年10月，熟練掌握軋鋼各工種操作技能的吳興順利獲得三鋼首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的“軋鋼狀元”。
由于工作表現(xiàn)突出，吳興被任命為棒材廠一棒車間丙工段作業(yè)長。長材事業(yè)部副經(jīng)理孫宋繼說：“吳興作為帶班骨干，始終保持著旺盛的斗志，他在工段內(nèi)開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按崗位進(jìn)行承包制管理。”2007年—2013年，吳興帶領(lǐng)丙工段刷新班產(chǎn)紀(jì)錄76次，月產(chǎn)紀(jì)錄57次，該工段煤耗、電耗、輔材消耗等指標(biāo)大大優(yōu)于考核要求，綜合成材率位居全國同行業(yè)之首。
2013年，圓棒生產(chǎn)線建設(shè)接近尾聲。因機(jī)械手尚未到位，導(dǎo)致軋機(jī)遲遲無法安裝。圓棒車間副主任吳興帶領(lǐng)預(yù)裝人員自制軋輥運(yùn)載架、肩扛手抬實(shí)施人工安裝，歷時(shí)半個(gè)月完成了18個(gè)機(jī)架的軋輥裝配。在試軋階段，吳興親身示范，指導(dǎo)職工上崗操作。圓棒作業(yè)區(qū)黨支部書記丁細(xì)平說：“如同一臺(tái)不知疲倦的軋機(jī)，那段時(shí)間吳興每天工作近16個(gè)小時(shí)。”
2020年1月，吳興擔(dān)任圓棒車間主任。他始終秉持勤懇敬業(yè)、守正創(chuàng)新的工作態(tài)度，堅(jiān)持效益優(yōu)先，全力驅(qū)動(dòng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，在提升圓棒產(chǎn)線成品精度、提高作業(yè)率與成材率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、新品開發(fā)等方面成績斐然。2020年以來，圓棒車間累計(jì)開發(fā)圓鋼新品種33個(gè)，作業(yè)率從63.16%大幅躍升至80.76%，成材率從96.57%提升至97.22%，圓鋼產(chǎn)量高達(dá)430萬噸，實(shí)現(xiàn)同口徑降成本9500萬元。
2024年上半年，三鋼長材事業(yè)部高線作業(yè)區(qū)生產(chǎn)陷入困境，舊產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不佳、新產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效遲緩。作為三鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵一環(huán)，新高線肩負(fù)著優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、新品研發(fā)的重任。長材事業(yè)部黨委書記、經(jīng)理林華春說：“高線作業(yè)區(qū)既要實(shí)現(xiàn)全規(guī)格、全系列產(chǎn)品覆蓋，又要推進(jìn)新鋼種放量生產(chǎn)，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。”吳興再次被寄予厚望，他臨危受命，擔(dān)任高線作業(yè)區(qū)主任。
吳興思路清晰，行動(dòng)果決，針對(duì)主要問題迅速采取對(duì)策：一方面，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)落地；另一方面，以技術(shù)改進(jìn)及工藝優(yōu)化為抓手，持續(xù)開展孔型優(yōu)化、導(dǎo)衛(wèi)開口度調(diào)整，降低軋鋼工調(diào)整難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
“到一線去是解決問題的良方，遇到生產(chǎn)瓶頸，我們要到一線去追蹤問題的根源，要結(jié)合實(shí)際情況具體問題具體分析，要去一線尋求解決問題之道。”吳興這么說，也這樣做。高線作業(yè)區(qū)副主任任志陽說：“吳興像一枚‘釘子’釘在生產(chǎn)一線，不知疲倦地在軋鋼一線觀察、交流、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，職工們打趣說，找吳興主任簽字要玩‘捉迷藏’游戲，主任辦公室總是撲空，得在3條高線生產(chǎn)線之間來回找。”
經(jīng)過吳興團(tuán)隊(duì)不懈努力，高線作業(yè)區(qū)2條高線的生產(chǎn)、質(zhì)量與技術(shù)指標(biāo)逐漸穩(wěn)定并持續(xù)提升，新產(chǎn)線三高線的調(diào)試和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作也迅速駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?025年3月，三高線月產(chǎn)5.91萬噸，成材率96.53%，熱裝率54.27%，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)投產(chǎn)以來最好紀(jì)錄。
林華春說：“作為一名愛崗敬業(yè)的模范黨員，吳興始終保持著謙和務(wù)實(shí)的態(tài)度，用行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在他身上，你看不到轟轟烈烈的壯舉，卻能感受到那份潤物無聲的堅(jiān)持，他用自己始終如一深入一線、深入現(xiàn)場的工作方式，在平凡的崗位上傳遞著溫暖與力量。”
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”吳興用日復(fù)一日的堅(jiān)守，在軋鋼一線書寫著屬于自己的故事。（林智雄 黃毅華 莊素斌）
