中國(guó)冶金報(bào)社
記者 蘇亞紅 報(bào)道
為助推鋼鐵企業(yè)的安全管理實(shí)踐工作，近日，中國(guó)冶金報(bào)社記者專訪了德實(shí)盛（上海）管理咨詢有限公司（dss+）專家盧春江。針對(duì)目前中國(guó)鋼企安全管理現(xiàn)狀，盧春江給出了多項(xiàng)建議。
盧春江表示，目前鋼企安全管理正從被動(dòng)合規(guī)向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)型，為此，dss+開展多方調(diào)研，為鋼企打造出一套“風(fēng)險(xiǎn)具象化+風(fēng)險(xiǎn)顯性化+體系融合”的三維升級(jí)路徑，以化解當(dāng)前鋼企存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與落地脫節(jié)、系統(tǒng)分析與行為轉(zhuǎn)化斷層、管理體系與日常運(yùn)營(yíng)割裂等矛盾，助推企業(yè)安全管理升級(jí)。
盧春江認(rèn)為，鋼企在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的具象化。鋼企的安全管理者需清晰回答風(fēng)險(xiǎn)位置、觸發(fā)時(shí)間、具體成因及防控措施，形成具體的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。如果僅有抽象、模糊的分析，管控工作將難以切實(shí)推進(jìn)。當(dāng)前，許多鋼企仍采用“第三方為主+企業(yè)為輔”的分析模式，僅能滿足合規(guī)要求，無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)具象化。對(duì)此，鋼企要提高在安全風(fēng)險(xiǎn)分析上的參與度，從輔助角色轉(zhuǎn)向主導(dǎo)角色。此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管控具有復(fù)雜性的特征，短期的分析難以窮盡所有風(fēng)險(xiǎn)，因此鋼企要持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，明確風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，統(tǒng)籌資源分配。
盧春江指出，部分鋼企雖然具備詳實(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，但仍無法實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。這是由于鋼企的安全管理者與操作人員還未能充分理解報(bào)告的內(nèi)容。因而，鋼企應(yīng)加強(qiáng)主動(dòng)式訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的顯性化。所謂的風(fēng)險(xiǎn)顯性化，即是要求鋼企將寫在文本上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為員工的自主認(rèn)知。為達(dá)成這一目標(biāo)，主動(dòng)式的訓(xùn)練是最好的方法。這種訓(xùn)練相比于傳統(tǒng)的授課式培訓(xùn)，能夠更加深入到鋼企員工的日常工作中，激發(fā)他們的參與感，使其主動(dòng)思考與實(shí)踐，如此一來，在日常生產(chǎn)中也能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)常態(tài)化。
對(duì)于如何將風(fēng)險(xiǎn)管控思想融入日常生產(chǎn)，盧春江建議鋼企應(yīng)固化流程，實(shí)現(xiàn)安全管理體系化融合。從操作層來看，鋼企員工在作業(yè)前應(yīng)主動(dòng)評(píng)估操作存在的風(fēng)險(xiǎn)。從管理層面來看，鋼企在進(jìn)行安全檢查時(shí)，應(yīng)該核查保護(hù)措施是否有效，并固化風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成一套清晰、有效的流程。盧春江還強(qiáng)調(diào)，在這一過程中，鋼企要注意制度保障和動(dòng)態(tài)優(yōu)化這兩大問題。鋼企可以在發(fā)布相關(guān)制度的同時(shí)，建立安全履職機(jī)制，督促全員踐行。此外，鋼企還可以將管控指標(biāo)量化，如實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煉鋼廠中溫度、氣體濃度等環(huán)境指標(biāo)及人員活動(dòng)軌跡、裝備佩戴狀態(tài)等人員行為指標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
最后，盧春江表示，鋼企安全管理升級(jí)離不開系統(tǒng)化的思維，“風(fēng)險(xiǎn)具象化—顯性化—體系化”的遞進(jìn)路徑可以為鋼鐵企業(yè)提供參考，幫助鋼鐵企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)從“合規(guī)達(dá)標(biāo)”到“主動(dòng)防范”的跨越，最終完成從成本中心到價(jià)值創(chuàng)造的質(zhì)變。
