本報通訊員 龔曉娣

　　近年來，鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻，業(yè)主降費要求持續(xù)加碼，面對前所未有的成本壓力和生存挑戰(zhàn)，中冶寶鋼第三分公司主動求變，全面引入“阿米巴經(jīng)營”模式，深化推進績效改革，構(gòu)建從經(jīng)理層直達班組的經(jīng)營責任體系，形成“指標層層分解、效益人人掛鉤”的算賬經(jīng)營格局。

　　阿米巴經(jīng)營是由日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫提出的經(jīng)營管理模式。該分公司深刻理解阿米巴精髓，結(jié)合鋼鐵行業(yè)特點進行本土化創(chuàng)新，核心圍繞“包干到戶”思路，在“基層經(jīng)營單位——作業(yè)區(qū)、班組，全面推進“量化經(jīng)營承包”制度。為實現(xiàn)以“作業(yè)區(qū)為矩陣、班組為終端”的量化承包經(jīng)營，該分公司整體分以下3步走：

　　作業(yè)區(qū)矩陣化。以作業(yè)區(qū)為經(jīng)營核心，將成本下沉，賦予作業(yè)長“職業(yè)經(jīng)理人”角色，以“利潤增量α”作為唯一績效指標，績效與利益深度捆綁，打造百人經(jīng)營矩陣團隊。成熟作業(yè)區(qū)先行試點，其余逐步通過數(shù)據(jù)積累實現(xiàn)“量化承包經(jīng)營”。

　　班組終端化。在作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)上，全面推進班組“量化承包分配”。所有項目按區(qū)域、項目或工序“明碼標價”，包干到班組，建立“多干多得”的勞動報酬機制。采取先在系列定修、年修項目上試行，讓班組施工“心中有數(shù)”，積累數(shù)據(jù)后全面鋪開，讓班組知曉每日工作量價值，激發(fā)內(nèi)生動力。

　　項目團隊化。工程項目以利潤目標為管控，實行“項目團隊——績效獎懲”制度。根據(jù)項目規(guī)模、周期等綜合測算，明碼標價項目達標激勵額度，促使項目團隊高效協(xié)同，擰成一股繩。

　　為支撐阿米巴落地，該分公司強調(diào)從“干了算”到“算著干”轉(zhuǎn)變，推出六大關(guān)鍵舉措：制訂量化績效兌現(xiàn)政策，全面搭建經(jīng)營承包內(nèi)部環(huán)境平臺，讓政策驅(qū)動“量化承包經(jīng)營”有力推進；修訂提高《項目借工、項目外溢拉動計價標準》，刺激檢修隊人才梯隊建設(shè)與對外創(chuàng)效；修訂內(nèi)部定額工日核算標準，建立內(nèi)部定額履歷數(shù)據(jù)庫，強化項目量化工日包干基礎(chǔ)；建立項目外溢聯(lián)絡(luò)群，推行外溢項目“發(fā)包”制，形成良性“競爭”機制，提升檢修隊承接主動性和積極性；打通人工、后勤餐飲、吊車臺班支出等成本界面，推行總成本概念釋放活力；指導、培訓、驗證，幫扶檢修隊成本下作業(yè)區(qū)，讓首席作業(yè)長、班組長成長為會算賬、會經(jīng)營的“當家人”。

　　在2025年3月寶鋼股份寶山基地系列年修中，該分公司創(chuàng)新采用“一項目一策”的差異化包干方案，一律明碼標價、包干到戶。其包括工作明確項目，實施內(nèi)部定額包干；區(qū)域穩(wěn)定項目，實施區(qū)域整體包干；工作量波動項目，實施按量核算包干；緊急復雜項目，實施組建經(jīng)理團隊包干；關(guān)鍵高質(zhì)工序，實施核心工序包干。

　　阿米巴經(jīng)營模式是該分公司應(yīng)對嚴峻市場環(huán)境、實現(xiàn)精細化管理和可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，為其帶來了有效變革與顯著效益。

　　思想之變：從被動到主動。該分公司員工成本意識覺醒，從“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)向“我要節(jié)約”，“摳”出真效益；作業(yè)長主動優(yōu)化項目安排，追求負荷均衡，積極承接技改，協(xié)同班組發(fā)揮“多勞多得”機制；班組集體意識強化，現(xiàn)場管控意愿提升，更重事前策劃與安全質(zhì)量細節(jié)；顧客滿意度躍升，團隊能征善戰(zhàn)形象樹立，作業(yè)長狠抓安全、質(zhì)量、節(jié)點等工作，實現(xiàn)“形象效益”雙贏。

　　效率之躍：速度與效能雙升。該分公司煉鐵檢修隊深入踐行阿米巴經(jīng)營理念，以“自主經(jīng)營”模式推動生產(chǎn)組織變革，在高爐風口平臺任務(wù)量與往年持平的背景下，通過“項目包干”重組資源：直吹管項目由6個班組專項承包，風口更換獨立包干給2個專業(yè)班組，讓資源配置從“撒胡椒面”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬珳实喂唷保行嵘w作業(yè)效能；建立內(nèi)部市場化核算機制，騰挪出的4個班組組建“突擊隊”，承接新項目，發(fā)揮“造血功能”功能；構(gòu)建成果共享機制，將項目收益作為績效獎金池，“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”激發(fā)主動性。這場變革，實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提升30%，項目響應(yīng)速度提高50%。

　　在今年3月寶鋼股份寶山基地系列年修中，該分公司通過創(chuàng)新包干，整體年修效率提升較往年同期對比提升40%；在冷軋C112機組年修中，需拆裝33根爐輥、198根輻射管，工藝標準高、工期緊，考慮到工序等交叉因素，對拆除與回裝工序獨立計價，實行定額包干，班組自主優(yōu)化流程，拆除提前2天、回裝提前4.5天完成，綜合效率提升50%；原料19號場堆取料機平面軸承更換，同步頂升500T旋回體，安全管控難度大，通過2個項目聯(lián)合體包干的方式，實現(xiàn)合力突圍，原計劃施工9天，實際施工7天，綜合勞動效率提升36% ；熱軋輥道維護、軋制循環(huán)系統(tǒng)等，以區(qū)域為單位打包包干，保障任務(wù)完整性，綜合效率提升40%。

　　項目之力：專業(yè)協(xié)同創(chuàng)價值。該分公司承擔的“3號轉(zhuǎn)爐爐殼及托圈優(yōu)化改造項目”是阿米巴理念在復雜工程的成功實踐：前期精準算賬，團隊深入調(diào)研，收集大量數(shù)據(jù)，嚴謹核對工程量與預(yù)算，防止預(yù)算費用脫離實際造成費用出入較大而影響商務(wù)標，依托深厚專業(yè)積淀奠定中標基礎(chǔ)；針對轉(zhuǎn)爐托圈、爐殼及傾動減速機等核心設(shè)備，創(chuàng)新開發(fā)專用工裝和頂升平移拆除、安裝全流程方案，其施工完整性、安全性、空間適應(yīng)性均優(yōu)于現(xiàn)有技術(shù)，大幅縮短工期節(jié)約成本；推進班組承包制，將施工計劃進行細化，并將匹配獎金包干到班組，讓班組人員做自己的經(jīng)營者，例如在爐底部分附件全部安裝方面，項目班組承包金額定位1.5萬元，員工熱情高漲，比以往施工耗時縮短了2個小時；對于爐體罩、托圈以上所有罩殼拆卸、安裝、配管等包干5萬元，施工耗時也同比縮短2.5小時。

　　下一步，中冶寶鋼第三分公司將持續(xù)深耕阿米巴模式，以更實舉措、更優(yōu)作風，堅持效益導向，引導全員“算”出效益、“包”出活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃而持久的創(chuàng)新動能。

　　《中國冶金報》（2025年10月21日 05版五版）