寶武集團中南股份軋材廠棒一2線丁橫班全力提升班組關鍵指標，8月他們憑借作業(yè)率90.5%、綜合班產(chǎn)883.07t、煤氣消耗0.553Gj/t、實際成材率97.354% 的全優(yōu)數(shù)據(jù)，成功斬獲年度首顆“最亮的星”，成為8月份的“優(yōu)秀班組”。這份亮眼成績，來之不易，是從“墊底”位置一步步逆襲而來的。

　　從問題里找改進方向

　　8月初的一場設備故障，為丁橫班敲響警鐘。8月2日更換粗軋6號孔時，因基礎工作落實不到位，過鋼調(diào)試階段出現(xiàn)接手脫出問題，險些造成粗軋壓死車，僅處理故障就耽誤30分鐘生產(chǎn)。當天79.37%的作業(yè)率，讓他們在四個橫班中排名墊底。班長許靈芬痛定思痛，沉下心復盤后發(fā)現(xiàn)：問題根源在于基礎工作不扎實、責任未落實到人。對此，他立即調(diào)整工作模式，將每項任務細分到個人，明確責任人與工作內(nèi)容，從根源上杜絕同類問題再次發(fā)生。

　　各環(huán)節(jié)擰成一股繩

　　從8月第二周起，在各崗位的默契配合與主動補位下，丁橫班逐漸扭轉(zhuǎn)劣勢：軋機組組長黃新軍帶頭，在換孔、換導位前提前商定分工，員工完成自身任務后主動協(xié)助同事，不分你我；同時加強設備巡檢，提前排查可能導致堆鋼的隱患，盡早處理。

　　加熱組骨干許永強深知加熱環(huán)節(jié)對軋機進度的影響，遇到冷熱坯切換、煤氣熱值不穩(wěn)定等情況，會提前通知軋機組，為對方預留調(diào)整參數(shù)、準備工藝的時間。

　　精整組組員陳佳清楚精整環(huán)節(jié)與軋機出鋼節(jié)奏的關聯(lián)性，一方面提升操作技能以減少失誤，另一方面嚴守質(zhì)量底線——不合格鋼材絕不入庫，入庫鋼材絕不返包，牢牢守住后端質(zhì)量關。

　　8月的“首星”并非終點。丁橫班后續(xù)將以問題為鑒、以協(xié)作作支撐、以數(shù)據(jù)為標準，定下沖刺“二連冠”的新目標。他們的信心不僅源于過往成績，更來自對“對標爭優(yōu)、永不氣餒”理念的深化。未來，班組將持續(xù)夯實基礎、優(yōu)化協(xié)作、精細管理，推動短期成績轉(zhuǎn)化為長期優(yōu)勢，在高質(zhì)量生產(chǎn)的賽道上不斷創(chuàng)造新佳績。 （許其威）