本報訊 9月份，以“效益、效率、人才”三大核心為驅(qū)動，朝著“高端化、綠色化、智能化”方向，沙鋼啟動了2025年“質(zhì)量月”活動并精心出臺活動方案，從宣傳動員、基礎(chǔ)夯實、攻關(guān)破難到文化浸潤，多維度構(gòu)建起“質(zhì)量提升組合拳”。

　　頂層設(shè)計描繪質(zhì)量提升的“路線圖”。沙鋼梳理長達10年的質(zhì)量事故案例、修訂缺陷圖譜、開展制度執(zhí)行自查，將質(zhì)量紅線深度鐫刻于操作規(guī)范之中，從源頭上筑牢質(zhì)量防線；積極組織QC（質(zhì)量控制）大賽、崗位技能比武等活動，使“工匠基因”深深融入每一位員工的血脈，提升全員質(zhì)量素養(yǎng)；聚焦20余項關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，由領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥，誓將啃下這一塊塊“硬骨頭”，推動技術(shù)進步；圍繞“研產(chǎn)銷用”大力推進體系產(chǎn)品認證，搭建質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺，借助數(shù)字化的力量撬動管理效能的提升，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同；評選“質(zhì)量標(biāo)兵”“創(chuàng)新先進單位”，讓“比學(xué)趕超”成為車間里最亮麗的風(fēng)景，激發(fā)全體員工追求卓越質(zhì)量的熱情。

　　基層踐行點燃質(zhì)量提升“星星之火”。棒線廠通過把行業(yè)典型質(zhì)量事故整理成為“活教材”，并組織全員開展“回頭看”反思學(xué)習(xí)，使員工在日常工作過程中逐漸養(yǎng)成主動“對標(biāo)找差”的良好習(xí)慣。該廠還創(chuàng)新構(gòu)建了“缺陷案例庫”與“質(zhì)量追溯系統(tǒng)”，每一項質(zhì)量異常情況都實現(xiàn)了可查詢、可追溯、可整改，從而持續(xù)推動質(zhì)量管控體系的優(yōu)化與完善。電爐煉鋼廠則以“創(chuàng)新”為利刃，果斷切開質(zhì)量提升的“深水區(qū)”，推行“五個堅持”動態(tài)管理體系，利用數(shù)字化平臺對問題整改進行追蹤；開發(fā)“電爐自動煉鋼控制系統(tǒng)”，使終點碳命中率大幅提升；發(fā)起“我為質(zhì)量獻一策”活動，一線工人提出的“優(yōu)化氧槍供氧”合理化建議，顯著提升終點碳含量控制水平。鋼板總廠寬厚板車間現(xiàn)場協(xié)調(diào)開辟出新的火切場地，以精整能力最大化為原則，細化軋機產(chǎn)線分工、實施一體化管理，寬厚板精整能力大大提升。

　　文化滋養(yǎng)深植質(zhì)量為本理念根基。超薄帶公司以“一崗多能、人才先行”戰(zhàn)略為指引，構(gòu)建了一套“精準(zhǔn)滴灌”式培養(yǎng)體系。此外，該公司還每月評選“質(zhì)量之星”，工人們輪流分享“我身邊的質(zhì)量隱患”，公告欄內(nèi)張貼“今日質(zhì)量小知識”等。

　　沙鋼鋼鐵質(zhì)量條線相關(guān)負責(zé)人表示：“‘質(zhì)量月’并非短暫的一陣風(fēng)，而是全年質(zhì)量提升的‘加油站’。我們要借助此次活動，進一步讓‘質(zhì)量第一’的理念深入每位員工的內(nèi)心，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基石。”（黃超 宋梅 曹玲娟 張盼盼 李小偉 李琦）

　　《中國冶金報》（2025年09月16日 01版一版）